員工分紅費用化

余何其有幸，竟一進科技公司還沒分到多少股票，就遇到這個事件～

客觀來說，費用化是有助於社會正義的，

只是自己還是會有點悻悻然，

不過看到吳泉源教授的一篇文章後，瞭解了更多，

雖然當初因為創業待遇與從業待遇相差甚遠，

所以曹興誠甚至說明了：『我如果當初沒有聯電的分紅入股制度，有人找我創業的話，

我早就走人了！』

不過吳教授提到，這樣的分紅制度有導致許多弊病：

1.分紅資訊不明，小股東無法得知分紅的下落，畢竟80%的分紅幾乎分到特定5%人手中

2.稅務不公，以面額課稅

3.最要緊的，公司可以用此方法來壓低薪資，然後去市場殺價競爭賺那4%,5%的利潤，實際上只是把台灣的社會資源去補貼國際大廠和消費者！

看來分紅費用化應該是該走的路阿～

參考：MBR 談分紅費用化